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萬科新權力圖譜董事高管崗位重組邏輯
萬科管理層權力是否已經重組？在B轉H掛牌前一日，6月24日，萬科發佈數個公告，對公司最新的公司章程、治理結構、高管人員組成做瞭詳細說明。但是，市場對多位高管崗位調整仍然有不同觀點。
具體的調整包括，原多名執行副總裁被重新劃分為3名執行副總裁及9名高級副總裁；3名高管董事之一肖莉退出，王文金進入；新設董事會薪酬及提名委員會，對高管的考核和薪酬進行研究和建議。
聯系不久前萬科北京公司高管毛大慶被離職傳聞，上述調整尤其是副總裁級別的高管人員職位名稱變動，被認為是萬科自鬱亮接手總裁以來的權力輪換，萬科眾多"老臣"退居次位。
多位萬科內部人士稱，該觀點並不成立。他們認為，這一系列動作，是2月份萬科新任人力資源副總裁陳瑋上任以來的新舉措，也是萬科B轉H國際化、以及建立合夥人制度的需要。執行副總裁和高級副總裁僅是分工不同，權力上無高低。
21世紀經濟報道梳理還發現，12名副總裁加上總裁鬱亮、主席王石、董秘譚華傑共15名高管中，除毛大慶到萬科5年，陳瑋到萬科4個月外，其餘人均在萬科工作多年，南投縣機車借款年限均在10年甚至15年以上。
權力結構重組？
在此次高管調整中，最引人關註的是執行副總裁和高級副總裁的劃分，以及取消瞭副總裁職位。在萬科歷史上，最多時曾有高達17位副總裁，11位執行副總裁。
被最新任命為執行副總裁的是王文金、張旭、陳瑋。公開資料顯示，王文金分管財務與內控管理部包含稅務管理部、法務部、成本管理部、財務共享中心，任CFO(首席財務官)；張旭分管戰略投資營銷管理部和運營管理部，任COO(首席運營官)；陳瑋分管人力資源，任CHO。
"公司越來越大，需要將人力、財務、運營集中管控，這些業務在公司內部也是最重要的，集中於總部，便於對一線公司的管理層進行管控。"萬科內部人士說。
其中，財務和運營是公司業務管控的核心，王文金分管財務已經多年；而分管運營的張旭也已進入萬科多年，原本是萬科武漢公司總經理，2012年調任總部擔任副總裁。"他手下都是一幫從麥肯錫、投行等出來的人，很國際化。"接近萬科的人士稱。
而在9名高級副總裁中，有4名是萬科四大區域區首。其中，張紀文是廣深區域區首，莫軍分管成都區域及設計部，丁長峰分管北京區域，兼管海外業務，集團品牌、世博會籌備，張海負責上海區域。
此外，還有肖莉分管董辦、投資者關系，周俊庭分管工程采購，祝九勝分管資金管理部，周衛軍則任主席助理；毛大慶是一線公司高管，為北京公司總經理，兼管集團商業地產業務。
另外一個變化是，原人力資源副總裁解凍轉任監事會主席，而原監事會主席丁福源則出任萬科盈安合夥執行合夥人代表，顯然這是為合夥人制度實施做出的人事安排。
至於執行副總裁和高級副總裁的權力孰大孰小，萬科公司多名內部人士認為，這兩個職位隻是稱謂上的變化，並沒有明確的高低之分。"取消副總裁稱謂，是為瞭H股上市，以及適應國際化公司治理結構，實際上管理更扁平化瞭，"前述萬科內部人士說，現在區域實體化，區域本部的權力越來越大，像張紀文分管廣深，有十幾傢一線公司，權力也很大。
知情人士介紹，在一線業務放權方面，萬科仍然賦予一線公司很大的決策權。如拿地上，一線公司報方案給區首看，區首看完基本沒意見集團就沒意見，但是集團不準一線公司拿地王。
該人士介紹，萬科的高管權力結構是以下的結構：主席-總裁-執行副總裁/高級副總裁，執行副總和高級副總基本上是按照總部和區域職能來劃分，集團隻做"戰略總部"，比如創新研發、品類分析等前瞻性研究以及融資等重大財務安排；公司將投資的決策權下放到區域，"副總裁們的權力高低猜測，隻是外界比較主觀的理解"。
"輕資產"蝶變
值得註意的是，上述人員調整均是在人力資源主管陳瑋到任後發生的，"陳瑋任職萬科後，有很多新舉措，明顯感到有變化，比如人員培訓、高管的管理、組織效率提升等等"，萬科多名內部人士對21世紀經濟報道記者說。
陳瑋，原任合益集團全球董事會執行董事、東北亞區總裁，2014年2月1日正式履職萬科。
合益集團是一傢全球性的管理咨詢公司。該公司稱，其服務宗旨是協助相關組織的領導人將戰略轉化為現實；其工作是培養人才，對人員進行合理組織使之能夠高效工作，並激勵他們盡最大努力履行職責。
這正是萬科所需要的。北京蘭德咨詢總裁宋延慶認為，萬科原有的運營與管理體系雖然經過多次優化調整，但仍是基於住宅開發、重資產而形成的，既然要轉型城市配套服務、輕資產運營，那麼運營與管理體系就要服務於新的戰略及經營模式、新的產業鏈佈局、新的管理架構和組織結構。調整正是必然。
另外，B轉H，為瞭適應香港投資者的需要，萬科對自身進行瞭多方面的改造。比如將萬科A(8.26, 0.13, 1.60%)股分紅比例大幅調高，從不到15%調至30%；以及修改公司章程，使之同時符合中國證監會[微博]和香港證券交易所的規定。24日公告的最新《萬科企業公司有限公宜蘭大同汽車貸款司公司章程》便是A+H版，多達280條；而其他高管人員的任命和稱謂變化，對高管結構的重組，也是為瞭適應這一趨勢。
熟悉《公司法》的人士介紹，怎樣設置企業的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權限，是一個在實際上和法律上都還沒有公認標準的問題。美國絕大多數州規定上市企業至少要有三名高管人員：總裁(President)，董事會秘書(Secretary)和財務主管(Treasure)。除此之外，企業的董事會可以根據公司章程任命任何數量的其他高管人員，包括CEO，COO職位等，但並非法定必設。
萬科有關人士表示，高管的職位、人員安排是個動態過程，並非一成不變。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-06-27/08292794588.shtml
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